Контакты
О компании

Большой опыт внедрения инструментов и методов бережливого производства, процессного и проектного управления, системы менеджмента качества. Специализированное направление - Строительный консалтинг.

Основные направления деятельности:

• Бережливое производство;
• lean-технологии;
• организационное моделирование;
• описание и оптимизация бизнес-процессов;
• процессное и проектное управление;
• стратегическое планирование;
• консалтинг по запуску и управлению изменениями;
• система менеджмента качества ISO 9001;
• проведение корпоративных тренингов.


Компания "АК КОНСАЛТИНГ" - это сообщество экспертов, обладающих реальным подтверждённым опытом в различных отраслях промышленности и науки.
подтвержденный опыт и необходимые компетенции
среднее увеличение производительности по проектам
международная сертификация экспертов
более 30 экспертов
250 + реализованных проектов
37 % производительности
MBA, IPMA, ISO
диагностика бизнес-процессов и функций
500 + диагностик и аудитов
построение системы номенклатуры дел
более 2000 разработанных стандартов
в компаниях с оборотом от 25 млн. руб. до 54 млрд.руб.
ДИАГНОСТИКА И ОПИСАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
ИННОВАЦИОННАЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
БЕРЕЖЛИВОЕ
ПРОИЗВОДСТВО
Наши услуги
Подробнее
Подробнее
Подробнее
  • Диагностика зрелости предприятия и функционирования бизнес-процессов.

  • Организация процессного управления. Описание бизнес-процессов и выстраивание эффективной и результативной модели функционирования организации.

  • Управление изменениями и преодоление сопротивления персонала.

  • Развитие компетенций управленческого состава. Руководитель, лидер, эксперт.

  • Организация системы управленческого анализа и KPI.

  • Организация системы номенклатуры дел (документооборота).

  • Развертывание стратегических и тактических показателей.
  • Построение культуры совершенствования основанной на принципах бережливого производства.

  • Оптимизация процессов и операций с использованием lean-технологии:
  • Картирование потока создания потребительской ценности.
  • Производственный анализ.
  • Система 5С.
  • Визуализация и стандартизация;
  • Всеобщее производственное обслуживание (ТРМ);
  • Быстрая переналадка оборудования (SMED);
  • Анализ эффективности оборудования (ОЕЕ);
  • Система «точно вовремя» (JIT);
  • Инструменты решения проблем;
  • Оптимизация офисных (административных) процессов на основе бережливого производства;
  • Стратегическое планирование и развертывание целей компании (Хосин Канри);
  • Организация системы управления предложениями по улучшениям (Кайдзен).

  • Построение системы инновационной деятельности в организации.

  • Внедрение маркетинговых инструментов (PEEST- анализ, 5С Портера, КФУ, Матрица McKinsey, SWOT, позиционирование).

  • Организация эффективных инфоцентров (Agile, SCRUM, Kanban).

  • Внедрение инструментов генерации и фильтрации идей.

  • Внедрение системы управления рисками.

  • Организация «Комитета по материалам».

  • Организация системы управления знаниями
Оптимизация процессов и систем управления по отраслям
Рыбоперерабатывающая компания
Химическая промышленность

Строительная отрасль
  • Реализация программы по «реинжинирингу бизнес-процессов" и оптимизация компании по всем направлениям деятельности (24 процесса, более 100 проектов по улучшениям)
  • Внедрение системы управления рисками (СУР);
  • Внедрение системы поминутного планирования работы оборудования;
  • Внедрение системы менеджмента качества, международная сертификация (ISO 9001);
  • Организация проектного офиса (более 100 новых и модернизированных продуктов);
  • Успешное прохождение аудитов у крупнейших транснациональных компаний.
Полимерная промышленность
  • Увеличение выработки до 109%.
  • Внедрение системы поэлементного планирования и ежедневного контроля выполненных работ
  • Внедрение системы поставки материалов и адресного хранения
  • Внедрение инструментов бережливого производства
  • Развёртывание стратегических показателей
  • Методики реагирования и решения проблем
  • Построение системы адаптации сотрудников
Производство строительных материалов

  • Увеличение производительности процесса рыбопереработки на 33%
  • Описание и оценка бизнес-процессов, показателей KPI
  • Проведение стратегической сессии и назначение показателей KPI
  • Внедрение методов и инструментов "бережливого производства" (КПСЦ, 5С, Методика решения проблем 8D, SMED, ОЕЕ, Стандартизированная работа, FMEA)
  • Внедрение информационного центра
Металлообрабатывающие производство

  • Уменьшение брака в 10 раз;
  • Внедрение методов и инструментов "бережливого производства" (КПСЦ, кайдзен, 5С, TQM, TPM, АО, визуальное управление и т.д.)
  • Разработано пять обучающих фильмов, обучающих семинаров-тренингов по ЛИН технологиям;
  • Внедрение системы процессного управления, показателей результативности и KPI;
  • Внедрение системы менеджмента качества, международная сертификация (ISO 9001);
  • Международная сертификации в пищевой отрасли (BRC).
Подробнее
Подробнее
Подробнее
Подробнее
Подробнее
Подробнее
  • Организация системы номенклатуры дел
  • Построение и внедрение системы управления проектами (PMBOK, Agile, Scrum, Kanban)
  • Разработка и внедрение показателей KPI
  • Аудит системы 5С и развертывание проектов по улучшениям
  • Разработка организующей схемы группы предприятий;
  • Обучение управленческим компетенциям (делегирование, контроль, регламентирование, функции управления и инструменты преодоления сопротивления)
  • Проведение маркетинговых исследований и разработка «Рекомендаций по продвижению» продукции
  • Запуск контрактного производства и марок СТМ;
  • Построение проектного офиса (PMBOK, Agile, Scrum, Kanban)
  • Разработана уникальная, высоко маржинальная линейка новых продуктов;
  • Увеличение выработки на одного сотрудника в 1,8 раза;
  • Внедрение методов и инструментов "бережливого производства" (КПСЦ, кайдзен, 5С, TQM, TPM, визуальное управление и т.д.);

Авторские курсы наших экспертов

Получите глубокие и всесторонние знания, а также ценные практические навыки, которые помогут вам значительно продвинуться в вашем профессиональном росте и карьере.
  • Управление властью в организации

    Управление властью в организации

    Изучите эффективные методы управления и распределения власти в компании. Основные принципы и методы влияния.
  • Компетенции менеджера 4.0

    Компетенции менеджера 4.0

    Освойте современные компетенции, необходимые для работы в условиях цифровой трансформации и тенденции рынка.
  • Разработка и вывод на рынок новых продуктов

    Разработка и вывод на рынок новых продуктов

    Научитесь создавать и продвигать инновационные продукты, соответствующие потребностям рынка. Эффективно выводите на рынок.
  • Цифровое моделирование системы

    Цифровое моделирование системы

    Разработка и внедрение инструментов автоматического управления системой. Задачи по цепочке создания продукта выдают информационные алгоритмы.
  • Управление изменениями и преодоление сопротивления персонала

    Управление изменениями и преодоление сопротивления персонала

    Изучите стратегии внедрения изменений и преодоления сопротивления со стороны сотрудников.
  • Организационное поведение

    Организационное поведение

    Понимание принципов организационного поведения для повышения эффективности работы и взаимодействия между сотрудниками.
Эксперты
  • Эксперт по процессному управлению. Проектному упралению
    Александр Апаликов
    Генеральный директор
    Бизнес-тренер, эксперт по проектному управлению, оптимизации бизнес-процессов и системы менеджмента качества.
  • Эксперт по бережливому производству
    Григорий Клячев
    Операционный директор
    Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов, проектному управлению
  • Цифровизация процессов
    Валентина Косырева
    Директор по развитию
    Эксперт по стратегическому развитию, оптимизации и цифровизации бизнес-процессов
  • Эксперт по бережливому производству
    Андрей Синчугов
    Руководитель проектов
    Эксперт по бережливому производству
  • Эксперт по бережливому строительству
    Евгений Залетов
    Руководитель проектов
    Эксперт по бережливому строительству, организационному управлению и стандартизации
  • Эксперт по бережливому производству
    Дмитрий Попов
    Руководитель проектов
    Эксперт по бережливому производству
Наши контакты
+7 (963) 4481548

A.K.Consult@yandex.ru
Офисы Компании:
г. Екатеринбург ул. Цвилинга 1. г.7
г. Челябинск ул. Федорова, д. 1-Д
Работаем по всей России и странах ближнего зарубежья
Made on
Tilda