Универсальная страница компании

Контакты

ООО «АК Консалтинг»

ПРОЦЕССЫ ПОД КОНТРОЛЕМ

Наши услуги

ДИАГНОСТИКА И ОПИСАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

ИННОВАЦИОННАЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

БЕРЕЖЛИВОЕ
ПРОИЗВОДСТВО

Наши услуги

Подробнее

Построение культуры совершенствования основанной на принципах бережливого производства.

Оптимизация процессов и операций с использованием lean-технологии:
Картирование потока создания потребительской ценности.
Производственный анализ.
Система 5С.
Визуализация и стандартизация;
Всеобщее производственное обслуживание (ТРМ);
Быстрая переналадка оборудования (SMED);
Анализ эффективности оборудования (ОЕЕ);
Система «точно вовремя» (JIT);
Инструменты решения проблем;
Оптимизация офисных (административных) процессов на основе бережливого производства;
Стратегическое планирование и развертывание целей компании (Хосин Канри);
Организация системы управления предложениями по улучшениям (Кайдзен).

Применение принципов бережливого производства в управлении проектами.

Построение системы инновационной деятельности в организации.

Внедрение маркетинговых инструментов (PEEST- анализ, 5С Портера, КФУ, Матрица McKinsey, SWOT, позиционирование).

Организация эффективных инфоцентров (Agile, SCRUM, Kanban).

Внедрение инструментов генерации и фильтрации идей.

Внедрение системы управления рисками.

Организация «Комитета по материалам».

Организация системы управления знаниями

Диагностика зрелости предприятия и функционирования бизнес-процессов.

Организация процессного управления. Описание бизнес-процессов и выстраивание эффективной и результативной модели функционирования организации.

Управление изменениями и преодоление сопротивления персонала.

Развитие компетенций управленческого состава. Руководитель, лидер, эксперт.

Организация системы управленческого анализа и KPI.

Организация системы номенклатуры дел (документооборота).

Развертывание стратегических и тактических показателей.

Проекты

Химическая промышленность

Строительная отрасль

Полимерная промышленность

Производство строительных материалов

Металлообрабатывающие производство

Подробнее

Рыбоперерабатывающая компания

Реализация программы по «реинжинирингу бизнес-процессов" и оптимизация компании по всем направлениям деятельности (24 процесса, более 100 проектов по улучшениям)
Внедрение системы управления рисками (СУР);
Внедрение системы поминутного планирования работы оборудования;
Внедрение системы менеджмента качества, международная сертификация (ISO 9001);
Организация проектного офиса (более 100 новых и модернизированных продуктов);
Успешное прохождение аудитов у крупнейших транснациональных компаний.

Увеличение выработки до 109%.
Внедрение системы поэлементного планирования и ежедневного контроля выполненных работ
Внедрение системы поставки материалов и адресного хранения
Внедрение инструментов бережливого производства
Развёртывание стратегических показателей
Методики реагирования и решения проблем
Построение системы адаптации сотрудников

Увеличение производительности процесса рыбопереработки на 33%
Описание и оценка бизнес-процессов, показателей KPI
Проведение стратегической сессии и назначение показателей KPI
Внедрение методов и инструментов "бережливого производства" (КПСЦ, 5С, Методика решения проблем 8D, SMED, ОЕЕ, Стандартизированная работа, FMEA)
Внедрение информационного центра

Уменьшение брака в 10 раз;
Внедрение методов и инструментов "бережливого производства" (КПСЦ, кайдзен, 5С, TQM, TPM, АО, визуальное управление и т.д.)
Разработано пять обучающих фильмов, обучающих семинаров-тренингов по ЛИН технологиям;
Внедрение системы процессного управления, показателей результативности и KPI;
Внедрение системы менеджмента качества, международная сертификация (ISO 9001);
Международная сертификации в пищевой отрасли (BRC).

Организация системы номенклатуры дел
Построение и внедрение системы управления проектами (PMBOK, Agile, Scrum, Kanban)
Разработка и внедрение показателей KPI
Аудит системы 5С и развертывание проектов по улучшениям
Разработка организующей схемы группы предприятий;
Обучение управленческим компетенциям (делегирование, контроль, регламентирование, функции управления и инструменты преодоления сопротивления)

Проведение маркетинговых исследований и разработка «Рекомендаций по продвижению» продукции
Запуск контрактного производства и марок СТМ;
Построение проектного офиса (PMBOK, Agile, Scrum, Kanban)
Разработана уникальная, высоко маржинальная линейка новых продуктов;
Увеличение выработки на одного сотрудника в 1,8 раза;
Внедрение методов и инструментов "бережливого производства" (КПСЦ, кайдзен, 5С, TQM, TPM, визуальное управление и т.д.);

Введите свой номер телефона и мы свяжемся с вами!

Или можете позвонить:

+7 (963) 4481548

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

О компании

Большой опыт внедрения инструментов и методов бережливого производства, процессного и проектного управления, системы менеджмента качества.

Основные направления деятельности:

• Бережливое строительство, система последнего планировщика;
• lean-технологии;
• описание и оптимизация бизнес-процессов;
• процессное и проектное управление;
• стратегическое планирование;
• консалтинг по запуску и управлению изменениями;
• система менеджмента качества ISO 9001;
• проведение корпоративных тренингов.

Компания "АК КОНСАЛТИНГ" - это сообщество экспертов, обладающих реальным подтверждённым опытом в различных отраслях промышленности и науки.

подтвержденный опыт и необходимые компетенции

среднее увеличение производительности по проектам

международная сертификация экспертов

более 30 экспертов

250 + реализованных проектов

37 % производительности

MBA, IPMA, ISO

диагностика бизнес-процессов и функций

500 + диагностик и аудитов

построение системы номенклатуры дел

более 2000 разработанных стандартов

в компаниях с оборотом от 25 млн. руб. до 54 млрд.руб.

Эксперты

Александр Апаликов
Генеральный директор
Эксперт, бизнес-тренер, автор курсов по управлению изменениями и ключевым компетенциям руководителей
Валентина Косырева
Руководитель проектов
Эксперт по стратегическому развитию, оптимизации бизнес-процессов
Дмитрий Попов
Руководитель проектов
Эксперт по бережливому производству
Андрей Синчугов
Руководитель проектов
Эксперт по бережливому производству

НАШИ КОНТАКТЫ

+7 (963) 4481548

A.K.Consult@yandex.ru
Офисы Компании:
г. Екатеринбург ул. Цвилинга 1. г.7
г. Челябинск ул. Федорова, д. 1-Д

Работаем по всей России и странах ближнего зарубежья